搶抓機(jī)遇 務(wù)實(shí)進(jìn)取 實(shí)現(xiàn)四季度開門紅

10月29日，星船城召開10月經(jīng)營分析會。董事長陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主管級以上人員參加會議。

會上，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對10月目標(biāo)完成情況、產(chǎn)供銷經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)成本、安全環(huán)保、“四化班組”建設(shè)及黨委、工會換屆工作作了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對11月及四季度工作作了安排。

陳鐵軍作了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，10月份是水泥歷史上市場波動最大的一月，涉及到原料、銷售價(jià)格大幅上漲，使十月總體經(jīng)營結(jié)果較好，但同比需求下滑非常嚴(yán)重，同業(yè)采取的營銷手段不一，對未來市場走勢不明朗。同時(shí)公司各類物資庫存也上漲，外圍市場限電、限油、動力煤和鋼的期貨交易動蕩等，世界進(jìn)入“百年未有之大變局”。但國務(wù)院近期下發(fā)了《成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)規(guī)劃綱要》，為川渝兩地發(fā)展帶來機(jī)遇，也為集團(tuán)水泥發(fā)展帶來利好。我們一要認(rèn)清形勢，堅(jiān)決放平心態(tài)，冷靜應(yīng)對。供應(yīng)上緊盯市場、快速反應(yīng)，踩煤價(jià)；銷售推漲促銷，保持合理庫存，要平衡停窯，促進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同。二要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓降本工作，苦練內(nèi)功。重點(diǎn)是優(yōu)化指標(biāo)，降低機(jī)物料消耗和突發(fā)設(shè)備事故，保證技改項(xiàng)目達(dá)效。生產(chǎn)上要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，敬畏各項(xiàng)管理制度，通過今年“四化”班組建設(shè)，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)產(chǎn)管理能力，班組建設(shè)得到了根本性的改變，還要進(jìn)一步提升軟實(shí)力，要高度重視安全管理，提升安全意識，多復(fù)盤、多總結(jié)，謀求改變，把華為方法簡單化予以借鑒運(yùn)用，持續(xù)提升管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督。三要協(xié)調(diào)好外圍關(guān)系，找準(zhǔn)自身短板，重點(diǎn)突破。著力抓好建寶、瑞達(dá)石灰石資源，資中、瑞興綠色礦山建設(shè)，能耗、環(huán)保，銷售客戶結(jié)構(gòu)、直銷比例、集成銷售等，總部和各子公司一起無懼艱難，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)突破，保證生產(chǎn)順行。四要堅(jiān)定信心和決心，做好預(yù)算工作，完成年度目標(biāo)。預(yù)算力爭準(zhǔn)確，確定方向，實(shí)事求是；做好年終總結(jié)、檢查和考評工作，其中管理人員要做好個(gè)人工作總結(jié)。今年銷量同比有所增長，要保持，管理骨干要率先作為，利用最后兩個(gè)月有信心和決心完成現(xiàn)金流目標(biāo)，同時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的“分離輔助”及年終活動等重點(diǎn)工作。希望全員把各項(xiàng)工作抓實(shí)做穩(wěn)，強(qiáng)化安全意識、提升安全管理，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。