搶抓機遇 真抓實干 打好四季度翻身仗

——星船城公司召開2021年三季度暨9月經營分析會

2021年9月29日，星船城召開2021年三季度暨9月經營分析會。董事長陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主管級以上人員參加會議。

會上，各職能部門、子公司負責人對三季度暨9月目標完成情況、產供銷經營、技術指標成本、銷售復價、“央督”檢查、“四化班組”建設及黨建企業文化工作作了匯報。各分管領導對四季度及10月工作作了安排。

星船城董事長陳鐵軍作了總結發言，他強調，在三季度最突出的矛盾是制造成本的上漲，與煤價上漲和機物料消耗增加有關。公司各領導對四季度的工作安排，相關部門切實落實并加強督辦。一是生產系統抓好穩產、高產和提升指標。做好限電限產的預案，為銷售做好支撐；切實抓好質量控制，把工作做細，要以質量保證去贏得重點工程項目；對環保督察要落實整改和逐步完善；對窯超產能問題與地方部門切實做好溝通。二是銷售在9月價格推漲上做了很多工作，在四季度有效跟進，平衡好量價關系，做好趨勢預判，科學制定好銷量的規劃，優化渠道，調整好客戶間的價差，總體提升售價，要緊盯周邊重點項目，把明、后年渠道規劃進去。三是供應緊貼市場，加強同業溝通，做好保供工作，當前重點關注煤炭采購，做好石灰石采購預案，保證生產。四是嚴格抓好工程管理，要分清職責，做好分工，強化過程控制和考核，包括施工質量、過程管控及質量驗收等的把關。五是對2021年投資項目進行內部評比和復盤，嚴格投資項目合同的評審、招標和質量監管，進行有效激勵與處罰。對投資堅決秉承“錢要花在刀刃上”，確保有效投資和回報。

四季度全員要充滿激情，絕不因為漲價掩蓋矛盾和困難，要放平心態，苦練內功；管理骨干更要嚴于律己，帶頭作為，搶抓外部市場機遇，真抓實干，打好四季度翻身仗，奮力實現全年基本目標任務。